Benoem iemand anders als directeur (6/6)
De overgrote meerderheid van alle ondernemers start een eigen bedrijf, vanwege hun verlangen naar een bepaalde vorm van persoonlijke vrijheid.
Ze willen zelf de werktijden bepalen, uit een ‘rat race’ stappen, goed verdienen, hun eigen ideeën implementeren, en meer genieten van het leven.
Echter, veel ondernemers beginnen hun bedrijf zonder het doel van persoonlijke vrijheid voor ogen te houden. In plaats van het ontsnappen aan nadelen van een traditionele baan, voelen ze zich gevangen door de verantwoordelijkheid van het runnen van hun bedrijf. Dit resulteert vaak in minder vrije tijd dan voorheen en meer stress.
Hoe dan? Ik heb jullie de afgelopen weken meegenomen in een serie van 6 blogs ‘Stap weg uit je bedrijf voor meer persoonlijke vrijheid’.
Dit is de laatste in de serie, waarbij alle puzzelstukjes op hun plaats vallen, de kaders zijn gesteld en de zaken beginnen op gang te komen. Nu is dan ook de tijd aangebroken voor de ondernemer om een stapje terug te doen en iemand anders de leiding te geven.
Het lag idealiter al klaar bij de start van het bedrijf, zodat capabele en betrouwbare mensen al opgeleid en voorbereid zijn op de rol. Wanneer anderen zich richten op het management en de administratie, kan de ondernemer beginnen aan zijn of haar nieuwe leven.
Het belonen van iemand die bewijst dat hij of zij het bedrijf kan leiden, maakt zijn of haar dromen waar en inspireert hun verantwoordelijkheidsgevoel.
Door de teugels aan iemand anders te geven, bereikt de eigenaar een hoger niveau van persoonlijk genot en financiële beloningen. Hiermee realiseert de ondernemer de kracht van echte vrijheid.
Hij of zij heeft nu een winstgevend bedrijf, een passief inkomen en iemand anders die voor het bedrijf zorgt. Het is nu mogelijk om te investeren in andere winstmogelijkheden. Omdat de ondernemer meer dan genoeg geld heeft om van te leven, is elke investering die vruchten afwerpt een toevoeging aan de stapel van geld, creatieve energie en visionair kapitaal.
Dat deze serie resoneert, blijkt wel door de hoeveelheid gesprekken en trajecten die de afgelopen weken met mij zijn gestart en het aantal likes en views. Er is duidelijk behoefte aan advies en hulp voor deze specifieke groep ondernemers die om de één of andere reden even vast zijn komen te zitten in hun bedrijf.
In hoofdlijnen gaat het bij deze groep ‘té hard’ of ‘té langzaam’ met de groei van hun bedrijf, met vooral het gebrek aan persoonlijke vrijheid als gevolg.
Doordat ik beide situaties aan den lijve heb meegemaakt, en weet hoeveel stress dat dan oplevert, is het ‘mijn missie’ om deze vele ondernemers die in deze fase vast zijn komen te zitten weer vlot te trekken met een specifieke aanpak.
Ik help ze bij het weer op de rails krijgen van hun bedrijf of bedrijven, maar dan met ‘meer persoonlijke vrijheid’, als uiteindelijke doel.
Een keertje kennismaken?
Testimonial
Ik heb inmiddels twee keer met Berend Bouwmeester samengewerkt en ik kan alleen maar zeggen: Berend is een sparringspartner 2.0. Hij is slim, doordacht en zijn energie werkt ontzettend aanstekelijk. Tijdens o.a. de lancering van zijn boek Learning to Fly – een inspirerend boek over het laten groeien van bedrijven en hoe je als ondernemer daarin meegroeit – mocht ik een rol spelen als dagvoorzitter. Berend weet de essentie te pakken en vertaalt complexe vraagstukken naar inzichten die écht blijven hangen. Later werkte we ook samen voor de lancering van het bedrijf VitsAll, een platform gericht op de thema’s beweging, wellbeing en voeding.
Wat mij raakt in onze samenwerking is hoe Berend niet alleen scherp denkt, maar ook ruimte geeft om samen te bouwen en te groeien. Berend stelt zich oprecht open en durft zich kwetsbaar op te stellen, waardoor er echte verbinding ontstaat. Ik gun iedereen een sparringspartner als Berend en hoop dat onze paden nog vaak blijven kruisen. Dankjewel voor alles Berend!
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">