Give me 5 names, by the end of the day
Om de lancering van mijn nieuwe bedrijf een boost te geven, had ik afgelopen week een ‘business shower’ georganiseerd.
Wellicht heb je er iets van meegekregen. Als je me volgt zal je dat zeker niet ontgaan zijn.
Achteraf was het één van de mooiste dingen die mij is overkomen. Toen het destijds spontaan bij mij opkwam, had ik geen flauw idee wat me dit ging opleveren, wat het zou gaan kosten, en ook helemaal niet wat er tijdens de avond met mij zou gaan gebeuren.
Vol in de spotlights, op het podium, voor een volle zaal (incl. vrouw en kinderen) gebeurde er iets waar ik eigenlijk helemaal niet op zat te wachten. De moderator en mijn inspirator Nathalie Beck, vroeg aan mij of er nog dingen waren die niet zo succesvol waren of dingen die niet zo liepen als verwacht.
Ik dacht deze vraag wel even met een glimlach en misschien met een leuke anekdote te kunnen beantwoorden. Het liep echter helemaal anders.
Het was dát specifieke zinnetje bovenaan dit verhaal, waardoor ik plots werd overmand door emoties en geen woord meer kon uitbrengen, wat ik ook probeerde. En dat op mijn eigen feestje.
In mijn antwoord had ik het over mijn periode bij een snelgroeiend commerce bedrijf, waarbij ik een waanzinnige IPO (Beursgang op NASDAQ) had meegemaakt, maar dat kort daarna plotseling stil kwam te staan, doordat er 2 vliegtuigen op 9/11 in de Twin Towers boorden.
Het bedrijf (HQ in Chicago, en ook in een wolkenkrabber) stond daardoor ook meteen stil. Het ging helemaal onderuit. Geen new business, geen inkomsten, maar wel veel kosten.
Het resulteerde in kwartaal telefoontjes (3x) van de grote baas, elke keer één dag vóór het einde van het kwartaal. ‘Hey Berend, how you’re doing’, en zonder het antwoord af te wachten; ‘Give me five names by the end of the day’. En net als nu op mijn business shower, kwam er destijds niet veel meer bij mij uit.
Het kwam er dus op neer dat ik op dezelfde dag 5 mensen moest ontslaan. Door het tijdverschil kreeg ik die boodschap pas om een uur of 14.00. Ik had dus nog zo’n 3 à 4 uur de tijd om dat even te ‘regelen’. Lekker dan.
Het waren allemaal medewerkers, waar ik het heel goed mee kon vinden, die ik nu voor het einde van dag moest zeggen dat hun dienstverband erop zat. Pfff. Ook nu, nu ik het weer opschrijf, komen die gezichten weer voorbij, als teken van de ‘dark side’ van het succes, en in schril contrast met wat we graag allemaal willen vertellen en in media om ons heen zien.
Dus, als je binnenkort berichten voorbij ziet komen, van personen die een beursgang hebben gedaan, een exit, of die veel geld hebben ‘opgehaald’, of die een business shower organiseren ????, bedenk dan, dat er achter de schermen best wel eens een traan wordt gelaten, en dat ondernemen zeker niet altijd een sprookje is.
Of zoals Nathalie aan het einde van het interview zo treffend zei: ‘Precies zoals het er bij een echte ‘Baby Shower’ aan toe gaat’ ????
Testimonial
Ik heb inmiddels twee keer met Berend Bouwmeester samengewerkt en ik kan alleen maar zeggen: Berend is een sparringspartner 2.0. Hij is slim, doordacht en zijn energie werkt ontzettend aanstekelijk. Tijdens o.a. de lancering van zijn boek Learning to Fly – een inspirerend boek over het laten groeien van bedrijven en hoe je als ondernemer daarin meegroeit – mocht ik een rol spelen als dagvoorzitter. Berend weet de essentie te pakken en vertaalt complexe vraagstukken naar inzichten die écht blijven hangen. Later werkte we ook samen voor de lancering van het bedrijf VitsAll, een platform gericht op de thema’s beweging, wellbeing en voeding.
Wat mij raakt in onze samenwerking is hoe Berend niet alleen scherp denkt, maar ook ruimte geeft om samen te bouwen en te groeien. Berend stelt zich oprecht open en durft zich kwetsbaar op te stellen, waardoor er echte verbinding ontstaat. Ik gun iedereen een sparringspartner als Berend en hoop dat onze paden nog vaak blijven kruisen. Dankjewel voor alles Berend!
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">