Zorg dat je overbodig wordt ???? (3/6)
Ik had er al eerder over geschreven dat de overgrote meerderheid van ondernemers een bedrijf start vanwege hun verlangen naar een bepaalde vorm persoonlijke vrijheid.
Bij mij was dat niet anders. Ik wilde mijn eigen salaris verdienen, mijn eigen ideeën implementeren, meer tijd voor mijn familie en vrienden, meer persoonlijk vrijheid, maar vooral mijn eigen werktijd bepalen (zodat ik meer tijd had om te windsurfen; serieus ????)
Het probleem is dat veel ondernemers hun bedrijf niet oprichten met dit specifieke doel (persoonlijke vrijheid) als einddoel in gedachte. In plaats van dat ze zich bevrijden van de belemmeringen van een traditionele baan of rol, voelen ondernemers zich beknelt door de verantwoordelijkheid van het runnen van hun bedrijf. In veel gevallen hebben ondernemers juist minder tijd dan voorheen voor die zaken waar het bij hun eigenlijk om te doen was.
Idealiter run je geen succesvol bedrijf, maar ben je de eigenaar van een succesvol bedrijf. Begrijp mij niet verkeerd: het groeien van je bedrijf en hands-on leiderschap zijn hartstikke noodzakelijk. Niemand kan zonder hard werken, tijd, toewijding en investering een succesvolle organisatie opbouwen. Maar door de lat hoger te leggen, niet enkel richten op winst, maar op passief inkomen, oogst een ondernemer dat waar het bij hem of haar allemaal is begonnen.
Passief inkomen is geld dat verdiend wordt door investeringen voor je te laten werken. Ondernemers zouden zich actief en gepassioneerd moeten richten op het realiseren van passief inkomen. Dan kunnen ze weglopen van hun bedrijf en het leven van hun dromen leiden, waar anderen (die werken om binnen de organisatie te blijven) meestal geen tijd voor hebben.
We leren dat onszelf zo essentieel mogelijk en onvervangbaar maken de snelste weg naar succes is. Hoewel daar zeker een kern van waarheid in zit, is het een ‘mindset’ en houding die bij uitstek bij een werknemer past. Het gaat recht tegen de visie van een succesvolle ondernemer in. Een ondernemer wil meer onafhankelijkheid en niet nog meer aanleiding voor een integrale hands-on rol.
Wanneer je streeft naar het worden van het soort eigenaar dat een stapje terug kan doen van zijn bedrijf, en het bedrijf blijft perfect functioneren, dan bereik je lucratieve vrijheid.
Het zal je niet verbazen dat er wel degelijk succesvolle ondernemers zijn die deze onderdelen verwerken in hun strategie en omzetten in een actieplan die aangeeft wat je elke dag, week, maand, kwartaal moet doen om tot deze ‘vrijheid’ en ‘passief inkomen’ te komen. Er zijn zelfs slimme ondernemers die dit omzetten naar KPI’s, om te kunnen volgen of ze wel voldoende ruimte creëren voor persoonlijke projecten of hobby’s, zoals vastgelegd in de lange termijn doelen.
Testimonial
Ik heb inmiddels twee keer met Berend Bouwmeester samengewerkt en ik kan alleen maar zeggen: Berend is een sparringspartner 2.0. Hij is slim, doordacht en zijn energie werkt ontzettend aanstekelijk. Tijdens o.a. de lancering van zijn boek Learning to Fly – een inspirerend boek over het laten groeien van bedrijven en hoe je als ondernemer daarin meegroeit – mocht ik een rol spelen als dagvoorzitter. Berend weet de essentie te pakken en vertaalt complexe vraagstukken naar inzichten die écht blijven hangen. Later werkte we ook samen voor de lancering van het bedrijf VitsAll, een platform gericht op de thema’s beweging, wellbeing en voeding.
Wat mij raakt in onze samenwerking is hoe Berend niet alleen scherp denkt, maar ook ruimte geeft om samen te bouwen en te groeien. Berend stelt zich oprecht open en durft zich kwetsbaar op te stellen, waardoor er echte verbinding ontstaat. Ik gun iedereen een sparringspartner als Berend en hoop dat onze paden nog vaak blijven kruisen. Dankjewel voor alles Berend!
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">