Kweek visionair teamwork (5/6)
Door teamwork, en alleen door teamwork, behalen medewerkers hun hoogste potentie. Knoop dat in je oren. Dat is een direct resultaat van iets dat synergie wordt genoemd.

Het principe van synergie is gebaseerd op het idee dat de optelsom van alle onderdelen groter is dan de individuele onderdelen. Met andere woorden, een team bereikt zoveel meer dan de individuele leden van dit team alleen bereiken.
Een enkele, dunne tak is eenvoudig te breken, maar een hele bos van dunne takken is een bijna onbreekbare kracht. Teamwork creëert een enorme energie die je niet vindt bij één persoon. De kracht van twee plus twee (als ze georganiseerd worden in een gecoördineerd team) is met afstand groter dan de kracht en potentie van vier losse individuen.
Bouw teams op binnen je bedrijf, en het bedrijf genereert een winst die veel hoger is dan wat je ontvangt met individuele inspanningen. Onthoud het belang van een goede teamdynamiek met de afkorting T.E.A.M (Together Everyone Achieves More).
Het opbouwen van succesvolle teams vereist samenwerking en een gedegen aanpak. Voordat je teamleden aanwerft of strategieën uitvoert, moet je als eigenaar eerst een visie, missie en ethische gedragscode vastleggen. In de visieverklaring of filosofie van je organisatie worden de centrale doelstellingen en ideeën uiteengezet die de drijvende motivatie en de gouden standaard voor het team zullen worden.
In een interview met De Ondernemer van een tijdje geleden (https://lnkd.in/edVuNM2s) noemde ik het ‘Cultuur, DNA en Talentontwikkeling’.
Als een team deze visie en dromen deelt met een gemeenschappelijk gevoel van ambitie en passie, wint het aan slagkracht – en raken de teamspelers geïnspireerd. Hoe meer resultaat het teamwork produceert, hoe minder de teamleider betrokken hoeft te zijn bij het speelveld. In het begin is de eigenaar de sterspeler, de spits, de aanvoerder. Uiteindelijk krijgt de eigenaar de rol van coach, consultant en expert manager dankzij leiderschap.
Uiteindelijk bereikt de eigenaar écht leiderschap. Een eigenaar van teams stapt niet het veld op en werkt ook niet vanaf de zijlijn, hij of zij kijkt van een afstandje en geniet van het resultaat van succesvol teamwork. Het winnende team genereert winst die voor de eigenaar passief inkomen is.
Stap 6/6 is het vervolg op deze, uit de reeks: ‘Stap weg uit je bedrijf voor meer persoonlijke vrijheid’ is de laatste in de reeks.
Het is een serie die ondernemers weer terug brengt naar waarom ze eigenlijk een bedrijf zijn begonnen. Veelal is dit vanwege hun verlangen naar persoonlijk vrijheid. Echter in veel gevallen hebben ondernemers minder tijd dan voorheen. Ze verwachten bovendien financiële vrijheid, maar in plaats daarvan hebben sommigen al hun geld in het bedrijf gepompt.
Dank aan Bottomlines & Businessclub Eigenaardig. Foto gemaakt aan het einde van een hele lange ???? opname dag paar jaar geleden ????
Testimonial
Ik heb inmiddels twee keer met Berend Bouwmeester samengewerkt en ik kan alleen maar zeggen: Berend is een sparringspartner 2.0. Hij is slim, doordacht en zijn energie werkt ontzettend aanstekelijk. Tijdens o.a. de lancering van zijn boek Learning to Fly – een inspirerend boek over het laten groeien van bedrijven en hoe je als ondernemer daarin meegroeit – mocht ik een rol spelen als dagvoorzitter. Berend weet de essentie te pakken en vertaalt complexe vraagstukken naar inzichten die écht blijven hangen. Later werkte we ook samen voor de lancering van het bedrijf VitsAll, een platform gericht op de thema’s beweging, wellbeing en voeding.
Wat mij raakt in onze samenwerking is hoe Berend niet alleen scherp denkt, maar ook ruimte geeft om samen te bouwen en te groeien. Berend stelt zich oprecht open en durft zich kwetsbaar op te stellen, waardoor er echte verbinding ontstaat. Ik gun iedereen een sparringspartner als Berend en hoop dat onze paden nog vaak blijven kruisen. Dankjewel voor alles Berend!