Wie wil er allemaal groeien?
Het is vaak één van de eerste vragen die ik (voordat ik aan mijn presentatie begin) graag aan de zaal met ondernemers stel.
Er zijn er dan maar weinig personen die dan NIET de hand op steken. En bij twijfel gaat de hand ook altijd omhoog, al was het maar om er bij te horen ????.
Onderzoeken tonen dit ook aan. Vaak ligt dit op een percentage van minimaal 80% wat wil groeien.
Echter, in de praktijk blijkt dat 80% helemaal niet groeit en dat een deel van die bedrijven zelfs krimpt!
Waar ligt dat nu aan? Waarom groeien deze bedrijven niet door en blijven ze hangen?
Werk jij IN of AAN je bedrijf?
In mijn optiek begint het (naast de juiste ambitie) met een goede mix van AAN je bedrijf en IN je bedrijf werken, en dit is ook niet voor iedere ondernemer hetzelfde. De verhouding moet ook goed zijn.
IN en AAN je bedrijf werken zijn verschillende dingen. Met IN je bedrijf werken wordt bedoeld dat je taken uitvoert die meer korte termijn gericht zijn. AAN je bedrijf werken houdt in dat je werkt aan ontwikkelingen die het bedrijf op de lange termijn verder helpen en laten groeien (en begrijp mij goed, het gaat hier absoluut niet alleen over geld).
Veelal komt het er op neer dat je na een tijdje méér bezig houdt met de dagelijkse gang van zaken en niet meer met de lange termijn strategie. Het kan zijn dat je klein bent begonnen en het vervolgens op deze wijze ‘gegroeid’ is. Dit lijdt ongetwijfeld tot één van de bekendste en eerste obstakel van ‘teveel bordjes hooghouden’.
Als je dan niet weet hoe je het tij moet keren, of je hebt niet echt door, omdat je volle bak geeft (zoals het bij mij zelf ook eens is overkomen) is er maar één ding waar je wel controle over hebt: ‘harder en langer werken’, met alle gevolgen van dien (ik weet er alles van, zucht).
In die periode, destijds in een fase van sterke groei, werkte ik alleen maar harder, omdat ik niet anders wist. Ik kon al helemaal niet delegeren, vond ook overal iets van, en nam het liever allemaal over omdat het niet snel genoeg ging en of geen tijd had om het allemaal uit te leggen.
‘Hoe meer personeel ik heb, hoe meer werk ik zelf moet doen’ is vaak het gevoel wat je hebt, maar in werkelijkheid ben jezelf het grootste obstakel voor groei.
Allemaal negatieve energie dus en helemaal als je eventuele sterke groei niet kunt kunt bijbenen (wat zelfs tot faillissement kan leiden).
Het is dan zaak om even afstand te nemen om inzicht te krijgen waar de verbeterpunten voor jouw bedrijf liggen.
Hier begint het voor mij leuk te worden en ontstaat vaak het aha moment wat voor iedereen verschillend kan zijn. We hebben in dit geval wel geconstateerd dat we bordjes omhoog aan het houden zijn, maar veel belangrijker is natuurlijk wat er in werkelijkheid gebeurt en als laatste, hoe je die problemen kunt oplossen.
Benieuwd naar jouw aha moment? Maak dan een afspraak met mij. Door met mij even aan tafel te zitten, buiten jouw bedrijf, kijk je al meteen anders naar jouw bedrijf.
Content voor video’s
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Cras et tellus ligula. In vitae nunc in est sagittis suscipit. Vestibulum commodo nisl eget velit accumsan feugiat. Etiam non ipsum a urna euismod condimentum.
Testimonial
Berend is een fantastische business coach. Hij heeft geholpen bij het onboarden van mijn operationeel directeur en aanscherpen van onze marktbenadering. Beide dingen deed hij met veel empathie zonder scherpte te verliezen en dat is een fijne combi!
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">