Omdenken Berend!
Op de avond van de lancering van mijn nieuwe bedrijf Bold & Beyond ging er een lampje bij mij branden ????
Tijdens de interviews o.l.v. Nathalie Beck van 3 van mijn klanten op het podium beschreef Jente Kamphuis MSc BA precies waarom hij een aantal jaren geleden getriggerd werd om mij te bellen.
Het was naar aanleiding van een LinkedIn post van mij (hoe kan het ook anders ????) die luidde: ‘als je omzet groeit, maar je winst blijft achter’
Hoe het daarna met hem is gegaan hebben we allemaal op de avond van hem gehoord. Gefeliciteerd, maar ook dank je wel om dit weer met iedereen te delen.
Waar het hier om gaat, is dat hij een opportunity zag om te verbeteren. Later zei hij hier over: ‘We waren al jaren lekker bezig, maar we waren ons zelf een beetje vergeten, door te weinig áán ons bedrijf te werken’
In het afgelopen jaar heb ik met veel ondernemers in Nederland en België gesproken en ik heb van deze nog eens op een rij gezet welke triggers of problemen voor hun de aanleiding waren om echt hulp te zoeken.
Eigenlijk gaat het hier niet om ‘triggers’, of ‘problemen’ maar ‘opportunities’. Omdenken dus! Laat ik dit zeggen. Problemen in een bedrijf zijn absoluut geen teken van onkunde van de ondernemer maar juist een belangrijk signaal van het tegendeel: zij die het goed doen ervaren de problemen immers het sterkst. Het zijn ondernemers die even ‘vast zitten’ in hun bedrijf.
Mede daarom deel ik met jullie de meest voorkomende ‘opportunities’ waaraan je kunt zien en voelen dat er groeipotentie in je bedrijf zit.
Mijn top 5 ‘opportunities’ (aan de hand van feedback van al mijn klanten in het afgelopen jaar) voor ondernemers die even vast zitten in hun bedrijf, zijn die:
1️⃣ Strategische heroriëntatie nodig hebben:
Deze ondernemers zijn op een punt beland waar ze hun bedrijfsstrategie en business model moeten heroverwegen, misschien vanwege veranderingen in de markt, interne uitdagingen of persoonlijke doelen.
2️⃣ Systeemoptimalisatie zoeken:
Ondernemers die moeite hebben met het opzetten van efficiënte, schaalbare systemen binnen hun bedrijf, waardoor ze vastlopen in dagelijkse operationele problemen en niet echt doorgroeien en er minder over blijft.
3️⃣ Leiderschapskwesties hebben:
Zij die worstelen met leiderschap, vooral bij het delegeren en effectief managen van teams, en die zich willen richten op strategisch denken in plaats van elke dag in de operationele details vast te zitten.
4️⃣ Balans en Genot missen:
Ondernemers die hun passie en plezier in het ondernemen zijn kwijtgeraakt, en nu willen herontdekken hoe ze weer kunnen genieten van hun werk en leven.
5️⃣ Financiële helderheid nodig hebben:
Ze hebben behoefte aan begeleiding bij financiële planning, cashflow management, of het verkrijgen van financiering voor groei.
Deze ‘opportunities’ zijn waardevolle aanknopingspunten voor groei, vooruitgang én nieuwe energie! Ik ben benieuwd welke het meest bij jou resoneren en waar je even bij geholpen wilt worden…
Testimonial
Ik heb inmiddels twee keer met Berend Bouwmeester samengewerkt en ik kan alleen maar zeggen: Berend is een sparringspartner 2.0. Hij is slim, doordacht en zijn energie werkt ontzettend aanstekelijk. Tijdens o.a. de lancering van zijn boek Learning to Fly – een inspirerend boek over het laten groeien van bedrijven en hoe je als ondernemer daarin meegroeit – mocht ik een rol spelen als dagvoorzitter. Berend weet de essentie te pakken en vertaalt complexe vraagstukken naar inzichten die écht blijven hangen. Later werkte we ook samen voor de lancering van het bedrijf VitsAll, een platform gericht op de thema’s beweging, wellbeing en voeding.
Wat mij raakt in onze samenwerking is hoe Berend niet alleen scherp denkt, maar ook ruimte geeft om samen te bouwen en te groeien. Berend stelt zich oprecht open en durft zich kwetsbaar op te stellen, waardoor er echte verbinding ontstaat. Ik gun iedereen een sparringspartner als Berend en hoop dat onze paden nog vaak blijven kruisen. Dankjewel voor alles Berend!
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">