Give me 5 names, by the end of the day
Om de lancering van mijn nieuwe bedrijf een boost te geven, had ik afgelopen week een ‘business shower’ georganiseerd.
Wellicht heb je er iets van meegekregen. Als je me volgt zal je dat zeker niet ontgaan zijn.
Achteraf was het één van de mooiste dingen die mij is overkomen. Toen het destijds spontaan bij mij opkwam, had ik geen flauw idee wat me dit ging opleveren, wat het zou gaan kosten, en ook helemaal niet wat er tijdens de avond met mij zou gaan gebeuren.
Vol in de spotlights, op het podium, voor een volle zaal (incl. vrouw en kinderen) gebeurde er iets waar ik eigenlijk helemaal niet op zat te wachten. De moderator en mijn inspirator Nathalie Beck, vroeg aan mij of er nog dingen waren die niet zo succesvol waren of dingen die niet zo liepen als verwacht.
Ik dacht deze vraag wel even met een glimlach en misschien met een leuke anekdote te kunnen beantwoorden. Het liep echter helemaal anders.
Het was dát specifieke zinnetje bovenaan dit verhaal, waardoor ik plots werd overmand door emoties en geen woord meer kon uitbrengen, wat ik ook probeerde. En dat op mijn eigen feestje.
In mijn antwoord had ik het over mijn periode bij een snelgroeiend commerce bedrijf, waarbij ik een waanzinnige IPO (Beursgang op NASDAQ) had meegemaakt, maar dat kort daarna plotseling stil kwam te staan, doordat er 2 vliegtuigen op 9/11 in de Twin Towers boorden.
Het bedrijf (HQ in Chicago, en ook in een wolkenkrabber) stond daardoor ook meteen stil. Het ging helemaal onderuit. Geen new business, geen inkomsten, maar wel veel kosten.
Het resulteerde in kwartaal telefoontjes (3x) van de grote baas, elke keer één dag vóór het einde van het kwartaal. ‘Hey Berend, how you’re doing’, en zonder het antwoord af te wachten; ‘Give me five names by the end of the day’. En net als nu op mijn business shower, kwam er destijds niet veel meer bij mij uit.
Het kwam er dus op neer dat ik op dezelfde dag 5 mensen moest ontslaan. Door het tijdverschil kreeg ik die boodschap pas om een uur of 14.00. Ik had dus nog zo’n 3 à 4 uur de tijd om dat even te ‘regelen’. Lekker dan.
Het waren allemaal medewerkers, waar ik het heel goed mee kon vinden, die ik nu voor het einde van dag moest zeggen dat hun dienstverband erop zat. Pfff. Ook nu, nu ik het weer opschrijf, komen die gezichten weer voorbij, als teken van de ‘dark side’ van het succes, en in schril contrast met wat we graag allemaal willen vertellen en in media om ons heen zien.
Dus, als je binnenkort berichten voorbij ziet komen, van personen die een beursgang hebben gedaan, een exit, of die veel geld hebben ‘opgehaald’, of die een business shower organiseren ????, bedenk dan, dat er achter de schermen best wel eens een traan wordt gelaten, en dat ondernemen zeker niet altijd een sprookje is.
Of zoals Nathalie aan het einde van het interview zo treffend zei: ‘Precies zoals het er bij een echte ‘Baby Shower’ aan toe gaat’ ????
Testimonial
Wij helpen ondernemers om niet alleen in hun bedrijf te werken, maar vooral eraan.
Bij Bold & Beyond geloven we dat groei begint bij lef: durven kiezen voor strategie, voor innovatie en voor de volgende stap. Wij begeleiden gedreven ondernemers die willen bouwen, schalen en versnellen.
Onze aanpak is persoonlijk, doelgericht en direct. We brengen helderheid in je strategie, dagen je uit om buiten je comfortzone te treden en geven je de tools om met vertrouwen te groeien. Met jarenlange ervaring in het leiden en opschalen van bedrijven weten we wat werkt en wat niet.
Wij zijn er voor ondernemers die:
✔️ Ambitie hebben en willen groeien
✔️ Willen leren hoe ze slimmer werken, niet harder
✔️ Openstaan voor eerlijke en directe feedback
✔️ Op zoek zijn naar strategieën die écht impact maken
???? Ready to build, scale, and accelerate?
Laten we samen de volgende stap zetten.
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">
" alt="">